ЦФО визначення. Склад Центрального федерального округу

Центральний федеральний округ утворено Указом Президента Російської Федерації№ 849 від 13.05.2000р.

До складу Центрального федерального округу входять 18 суб'єктів Російської Федерації: Білгородська, Брянська, Володимирська, Воронезька, Іванівська, Калузька, Костромська, Курська, Липецька, Московська, Орловська, Рязанська, Смоленська, Тамбовська, Тверська, Тульська, Ярославська області та місто Москва. Центр Центрального федерального – місто Москва (площа 1,1 тис. км2, чисельність населення на 01.01. 2007 р. – 10,4 млн осіб).

Площа території Центрального федерального округу становить 650,7 км2 чи 3,8% від площі території Росії. Округ є заселеним Росії (37,3 млн осіб), при цьому 78,8% населення проживає в містах.

По , як і кількості жителів, Центральний федеральний округ посідає перше місце серед федеральних округів: 57,2 чол. на км2. Максимальна щільністьнаселення у Москві (9 571,6 чол. на км2) та Московській області (141,7 чол. на км2), найменша щільність населення у Костромській (13,2) та Тверській (19,3) областях.
Центральний федеральний округ належить до високоурбанізованих регіонів: майже три чверті населення проживає у 40 великих містах.

Найбільшими містами центрального федерального округу є Москва, Воронеж, Ярославль, Рязань, Тула, Липецьк, Іваново, Брянськ, Тверь, Курськ. Чисельність інших міст вбирається у 440 000 людина. Загалом на території округу розташовано 300 міст.

Територія Центрального федерального округу розташована в кількох природних зонах- хвойних, змішаних та широколистяних лісів, . Переважна частина території належить басейнам річок Волги та Дону.

Головне природне багатство Центрального федерального округу - залізняк Курської магнітної аномалії, яка за геологічними запасами займає перше місце у світі, за балансовими - перше місце в Росії. Неглибоке залягання та висока якістьруд зумовлюють ефективність їхньої видобутку. З інших видів мінеральних ресурсів в окрузі представлені великі запаси крейди, вапняку, вогнетривких та цегляних глин, мергелю, а також будівельних, скляних та формувальних пісків. Центральний федеральний округ небагатий паливно-енергетичними ресурсами. Запаси палива представлені буровугільним басейном, розташованим на території 5-ти областей - Тверської, Смоленської, Калузької, Тульської та Рязанської. Балансові запаси вугілля становлять близько 4 млрд тонн, глибина залягання – до 60 метрів, потужність пластів – 20–46 метрів, гірничо-геологічні та гідрологічні умови несприятливі. Підмосковне вугілля відрізняється низькою якістю (невисока калорійність, висока, зольність і сірчистість). У північній та центральній частині округу є родовища торфу. Прогнозується відкриття нафтових родовищв Іванівській, Костромській та Ярославській областях.

Спеціалізація економіки Центрального федерального округу територіально диференційована. Південь округу (Центрально-Чорноземний економічний район) спеціалізується на гірничорудній, металургійній, деяких галузях машинобудування та хімії, а також на інтенсивному сільськогосподарському виробництві. На півночі та в центрі (Центральний економічний район) переважають високорозвинене багатогалузеве машинобудування та металообробка, хімічна промисловість, різноманітні галузі, деякі галузі легкої промисловості.

Лідуючими галузями у структурі промислового комплексу Центрального федерального округу є машинобудування та металообробка. В окрузі розвинені ракетно-космічна промисловість, авіабудування, електронна та радіопромисловість, залізничне машинобудування, виробництво точних машин, верстатів із числовим програмним управлінням, робототехніки. Важливою галуззю спеціалізації регіону є хімічна промисловість, представлена як виробництвом добрив, а й хімією органічного синтезу (синтетичні смоли, пластмаси, лавсан та інше). Округ виробляє до 30% продукції легкої промисловості, займає провідне місце в країні з випуску бавовняних, лляних, вовняних та шовкових тканин. Широко розвинена харчова промисловість, у якій лідирують цукрова, борошномельно-круп'яна, маслоробна, м'ясна, спиртова, кондитерська, плодоовочева та тютюново-махорочна галузі.

Центральний федеральний округ - один із найбільших виробників поліграфічної продукції, значна частка якої випускається на поліграфічних комбінатах у Москві та Московській області, у Твері, Ярославлі, Рязані.

Центральний федеральний округ лідирує серед федеральних округів за всіма основними показниками соціально-економічного розвитку. Лише за загальним обсягом промислового виробництвавін дещо поступається. Московський регіон (Москва та Московська область) займає чільне місце в економіці округу, забезпечуючи 84% надходжень до федерального бюджету. Округ виділяється найзначнішою країни територіальної диференціацією грошових доходів населення (десятиразової між Москвою і Калузької областю).

На території Центрального федерального округу знаходиться найбільший економічний, політичний, науковий та культурний центр Росії – її столиця. Москва – найбільший фінансовий центр Росії, найважливіший транспортний вузол, що забезпечує широкий комплекс транспортних послуг. Тут досягнуто найвищий у країні рівень розвитку сфери послуг, оптової та орієнтованої на ареал концентрації споживчого попиту. У місті швидко розвивається сектор інформаційних та комунікаційних послуг. У сфері промислового виробництва в Москві провідну роль відіграють наукомісткі, автомобілебудування, верстатобудування, а також електроенергетика, виробництво будівельних матеріалів, різні галузі легкої та харчової промисловості.

Серед інших округу виділяються міста Воронеж, Тула та Ярославль.

Федеральне агентство з освіти

Кафедра Бухгалтерського облікута аудиту

З дисципліни

"Економічна географія"

"Характеристика Центрального федерального округу"

Єкатеринбург

Введение…………………………………………………… …….3

1. Загальна характеристикаЦентрального ФО………… ……5

2. Економічна характеристика Центрального ФО… …9

3. Проблеми та перспективи розвитку………………… ……21

Заключение…………………………………………………………..32

Бібліографічний список……………………………………….34

Додаток 1.

Додаток 2.

Додаток 3.

Додаток 4.

Вступ

Центральний федеральний округ об'єднує Центральний та Центрально-Чорноземний економічні райони.

За адміністративно-територіальним складом включає місто Москву та 17 областей: Білгородська, Брянська, Володимирська, Воронезька, Іванівська, Калузька, Костромська, Курська, Липецька, Московська, Орловська, Рязанська, Смоленська, Тамбовська, Тверська, Тульська, Ярославська.

Територія округу відноситься до центральної Росії з характерною для неї відносною єдністю природних, географічних, демографічних та економічних особливостей розвитку.

У період становлення та розвитку ринкових відносин ЦФО виділяється серед інших територіальних одиниць Росії найуспішнішим ходом економічних реформ спрямованих на соціально-орієнтовану багатоукладну ринкову економіку, структурну перебудову. ЦФО дає найбільшу частку фінансових ресурсів до бюджету країни.

Галузями спеціалізації Центрального округу за коефіцієнтом локалізації можна вважати нафтопереробну, чорну металургію, хімічну та нафтохімічну, машинобудування та металообробку, промисловість будматеріалів, скляну та фарфоро-фаянсову, легку, харчову, борошномельну галузі промисловості.

Центральний федеральний округ займає одне з перших місць в РФ за обсягом промислової продукції: тут виробляється велика кількістьпродукції машинобудування та металообробки, значна частка хімічної продукції. Центральний округ - основний виробник у Росії бавовняних, лляних тканин, шкіряного взуття. Перед округу припадає понад 90% всієї виробленої країни поліграфічної продукції. Він є основним центром розвитку науки і культури Росії, кузнею кваліфікованих кадрів. У міжрайонному розподілі суспільної праці Центральний округ постає як найважливіший індустріальний центр країни.

Центральний федеральний округ є столичним регіоном, що лідирує за чисельністю населення, розвитку економіки та соціальної сфери, що має складну диференційовану структуру господарства та густу мережу залізничних та автомобільних доріг.

1. Загальна характеристика Центрального ФО

1.1. Географічне розташування Центрального ФО

Центральний федеральний округ займає територію - 652,7 тис. кв. км. Адміністративним центром округу є місто Москва (додаток 1).

На всіх етапах розвитку Центру велике місце у визначенні його долі посідало географічне положення. Він розташований на перетині водних та сухопутних доріг, які завжди сприяли розвитку економічних зв'язків, адже ще за давніх-давен тут перетиналися головні торгові шляхи. І в даний час становище Центру серед найбільш густо заселеної і господарсько освоєної частини країни, в найбільшому вузлі транспортних шляхів, на "перехресті" найважливіших економічних зв'язків між різними територіальними одиницями дуже впливає на весь хід розвитку цього округу. Величезне впливом геть розвиток областей Центрального федерального округу надає наявність столичного регіону. Москва має з областями району розвинуті економічні, культурні, наукові, транспортні, постачальні та інші зв'язки.

Центральний федеральний округ межує з Білоруссю та Україною, а також зручно розташований по відношенню до паливно-енергетичних баз Поволжя та Північного Кавказу, з якими розвиваються економічні відносини та утворюються міжрегіональні асоціації.

Природні умовирегіону характеризуються помірною континентальністю середні температури липня +19 +22 ° С, січня -8 -11 ° С кількість атмосферних опадів коливається від 400 до 550 мм на рік, тривалість вегетаційного періоду - 175-185 днів. Незважаючи на посушливість окремих частин регіону, умови сприятливі для ведення сільського господарства. Рельєф виражений Середньоросійською височиною та Окско-Донською низовиною. Водними ресурсами район бідний, що несприятливо щодо його господарського розвитку. Поверхневі водні джерела району представлені розгалуженою річковою мережею, що відноситься до басейнів Каспійського, Чорного та Балтійського морів. Забезпеченість ресурсами поверхневих водтериторії району зменшується з північного заходу на південний південний схід. Земельні ресурси району використовуються дуже інтенсивно. Висока міра сільськогосподарської освоєності території.

1.2. Соціальний аспект

За чисельністю населення, кількістю міст та селищ, розмаїттям типів та зовнішності населених пунктівЦентр посідає особливе місце у нашій країні.

Населення, що проживає біля Центрального федерального округу, налічується близько 37,1 млн. людина чи 20,4% населення всієї Росії . За щільністю населення (62 особи на 1 кв.км.) Центральний також посідає перше місце серед усіх федеральних округів Росії. Найбільш густо заселеними є Московська, Тульська, Іванівська, Рязанська та Липецька області, найнижча щільність у Тамбовській області. Майже всієї території округу характерні природне зменшення населення, низька народжуваність, але з допомогою інтенсивних міграційних процесів відбувається збільшення чисельності. Для механічного руху міського населення характерна більшість мігрантів з інших економічних районів. Центральний район на південь від Москви – одне з головних полів міграційного тяжіння. В обміні з Москвою та областю втрачають частину свого міського населення майже всі області району. Поруч із механічний приріст міського населення цих областей формується переважно з допомогою припливу місцевих сільських жителів. У Останніми рокамиспостерігається значний приплив біженців, особливо у сільські райони південної частини округу.

Займаючи незначну частину території Росії, Центральний округ виділяється особливо великою чисельністю населення. Така висока заселеність визначається історичним чинником. Центр – район найдавнішого слов'янського заселення, історичне ядро російської народності. І в даний час район відрізняється однорідним національним складом: тут повсюдно переважає російське населення. Невеликі національні групи є на сході Рязанської області (татари) та північному сході Тверській (карели). У південній частині досить високий відсоток українців.

Характерна рисаЦентральний федеральний округ - високий питома вагаміського населення – 83% (додаток 2). При цьому середньорайонного показника досягли Іванівська, Тульська та Ярославська області, а Московська – перевищила його. У районі понад 30 великих міст, частка населення яких у загальній кількості жителів Центрального округу становить майже половину, а у міському населенні – понад 2/3. У Центрі поширені як великі скупчення міських поселень, і одиночні міста і селища. Серед скупчень міст визначне місце займає Москва, довкола якої виросла ціла плеяда супутників. У Московській агломерації проживає 1/2 міського населення району. Інші найбільші міські агломерації-”мільйонери” – Тульська та Ярославська. Важливою причиною посилення зв'язку між містами округу є їхня багатопрофільність, особлива роль промисловості, територіальна близькість, сприятливі транспортні умови. Великі міста відрізняються високими темпами зростання, що обумовлено концентрацією промисловості та соціальною інфраструктурою. Мережа міських поселень Центру складалася протягом багатьох століть. Тут більш ніж будь-де, збереглися міста, що належать до найбільш древніх у нашій країні. Саме вони стали опорними точками сучасного міського розселення. Серед адміністративних та промислових центрівтакож переважають стародавні міста (Смоленськ, Рязань, Володимир, Вязьма, Коломна). Для Центрального округу характерна порівняно невелика частка сільських мешканців у загальній чисельності населення – 17%. Основна причина скорочення кількості сільських мешканців району - інтенсивний відтік із сільскої місцевості.

Демографічна ситуація, що склалася в Центральному ФО, характеризується невисоким природним приростом і зростанням частки населення старшого віку. Чисельність трудових ресурсів недостатня. Населення Центру як стародавнього господарського ядра країни історично стало носієм багатьох різноманітних виробничих навичок. Завдяки ранньому розвиткупромисловості, яка спиралася на навички населення, що склалися, в Центрі ще задовго до революції сформувалася велика армія кваліфікованих робітників. Район, передусім завдяки розташованої у межах Москві, грав і грає видатну роль розвитку культури, підготовки кваліфікованих кадрів. Вищий, ніж у середньому у країні, рівень зайнятості трудових ресурсів у невиробничій сфері обумовлений роллю, яку Центральний округ грає у розвитку науки, культури та підготовки кадрів фахівців. Але сам район відчуває дефіцит головним чином менш кваліфікованої робочої сили.

Історія питання

Стан сучасних систем управління на вітчизняних підприємствах характеризується пошуком підходів та інструментів підвищення ефективності бізнес-діяльності. Складно говорити про те, чи справді завершився період первинного накопичення капіталу, якому властиві скоріш жорсткі методи перерозподілу власності та сфер впливу, ніж удосконалення менеджменту. Але так чи інакше з'являється все більше і більше управлінських команд, які прагнуть організувати діяльність довірених їм бізнесів з найбільшою віддачею. У цьому сенсі вітчизняні управлінці проходять шлях, аналогічний шляху їхніх зарубіжних колег в історичній ретроспективі, щоправда, набагато стисліші терміни. Такий темп, з одного боку, серйозно компенсує багаторічне відставання у менеджерській культурі, з другого - призводить до малої опрацьованості найважливіших управлінських технологій. Їх просто ніколи переосмислити, адаптувати відповідно до реалій вітчизняної економіки та психології, теоретично обґрунтувати. Багато хто ретельно відшліфовані в інших країнах методології та методики апробуються в Росії відразу на рівні впровадження та експлуатації, «в бою».

Перші елементи регулярного менеджменту в вітчизняній практицібули частиною функціонального підходу до управління, оскільки цей підхід був, в принципі, однією з головних спадків доринкових систем адміністрування (якщо розглядати поточне управління, а не ідеологічне, антикризове у сфері індустріалізації чи проектне в науці – це окремі теми). У цій та наступних статтях часто вживатиметься поняття «функціональне управління». Під ним пропонується розуміти систему досягнення цільових установок фірми шляхом розроблення та виконання планів заходів у рамках здійснення функцій, закріплених за відповідною організаційною одиницею (службою, відділом, філією тощо). Іншими словами, основний важіль управління у функціональному підході – контроль фізичного виконання тих чи інших дій.

Сам собою функціональний підхід необхідний кожної організації, оскільки її діяльність є послідовне здійснення певних дій, виконання та ефективність яких обов'язково контролюється. Це можна побачити і в історичному плані: функціональний підхід виявився першим (а це вже багато говорить про його необхідність) із плеяди управлінських технологій. Але "необхідний" не означає "достатній". І історія менеджменту функціональний підхід став швидко доповнюватися альтернативними поглядами на систему управління.

Сьогодні можна назвати вже десятки таких альтернативних поглядів. Серед них – процесний підхід, проектне управління, аутсорсинг, управління ланцюжками постачання, управління взаємовідносинами з клієнтами тощо. Кожна з методологій насправді пропонує свій комплексний та умовно «достатній» інструментарій для управління підприємством. Іншими словами, з певною мірою достовірності можна сказати, що, обравши будь-яку з них як пріоритетну, можна ефективно керувати бізнесом.

У цьому ряду хотілося б особливо виділити систему управління підприємством через фінансову складову його діяльності – так зване бюджетне управління(або бюджетування), а серед причин уваги до бюджетування такі:

1. Фінансово-економічні показники є універсальною мовою оцінки ефективності бізнесу та критерієм порівняння бізнесів між собою. Якщо їх і не можна однозначно визнати достатніми, то обов'язковими є безперечно.

2. Методологія бюджетування з численних причин виявилася першою серйозною альтернативою функціональному підходу до нової історіїросійського менеджменту.

3. Розробка систем бюджетування на сьогоднішній день є одним із найбільш затребуваних продуктів на ринку консалтингових послуг як взагалі у світі, так і в Росії (а цей ринок певною мірою є індикатором загального інтересу до тієї чи іншої управлінської системи). Так, за результатами досліджень, що проводилися в Університеті Манчестера, бюджетування було найбільш затребуваною управлінською технологією у більшості західних компаній у 1996–2001 роках. (до 82% затребуваності в порівнянні з іншими технологіями в досліджених компаніях), та сама тенденція буде зберігатися і далі (мінімум до 76% до 2006 р.).

Для розуміння місця бюджетного управління у сучасних поглядахна менеджмент необхідно, зокрема, розуміти історію розвитку управлінських технологій. Коротко такий розвиток можна у вигляді табл. 1 (див. «Довідник економіста», № 8, 2006).

Усі описані у табл. 1 фактори (особливо великомасштабність, комплексність та територіальна розподіл бізнесу) піддали переоцінці та погляди на те, що є ефективним важелем управління. Принцип функціональної підпорядкованості, який добре зарекомендував себе в умовах безпосередньої близькості адміністрації до виробництва та відносної простоти обліку, тепер почав давати збої, оскільки безпосередньо не пов'язував результати діяльності підприємства (фінансово-економічні показники) із заходами щодо їх досягнення (фізичні дії щодо виконання планів).

З розширенням підприємств та виникненням усередині структур компаній потужних бізнес-напрямків, яким була потрібна певна самостійність для реалізації їх комплексних перспективних планів, стало зрозуміло, що одновимірна організаційна структура вже не забезпечує ефективності бізнесу.

Спочатку ця проблема вирішувалася за допомогою видозмін у рамках організаційної структури, а саме:

а) переходом від суто функціональних структур до дивізіональних за продуктами, регіонами чи ринками з розмежуванням бізнес-напрямків та загальнофірмових служб;

б) переходом від одновимірних структур до матричних, у яких функціональні галузі діяльності проектувалися на продукти чи бізнес-проекти.

Робота з дивізіональним та матричним структурам досить сильно підвищила гнучкість управління заходамиу західних компаніях, проте проблема виникла на іншому полюсі.

Стало помітна суперечність: як результати бізнесу власники та менеджери хотіли бачити ряд фінансових показників(виручку, рентабельність, віддачу на інвестиції тощо), тоді як насправді контролювали виконання фізичних дійсвоїх підлеглих. Зіткнувшись з цим, дослідники менеджменту в США розробили альтернативну ідеологію, яка полягала в тому, що, крім функціонального поглядуна підприємство, виник інший вимір для планування, контролю та аналізу його діяльності - фінансове. Пошуки нових ефективних технологій призвели до розробки системи бюджетування- делегування повноважень на основі фінансового планування та обліку на різних рівнях корпорацій (за так званими центрами фінансової відповідальності) через системи бюджетів.

Порівняльний аналіз функціонального та бюджетного підходів до управління

Якщо уявити систему управління будь-яким об'єктом (у тому числі підприємством) у вигляді циклу: Цілепокладання à Планування à Виконання à Контроль à Аналіз à Коригування дій (пропонуємо вважати даний цикл універсальним для будь-якої управлінської технології), то за цим циклом можна навести порівняльний аналіз функціонального підходу та бюджетного управління (табл. 2, див. «Довідник економіста», № 8, 2006).

Наведене порівняння жодною мірою не визначає функціональний підхід як віджив свій термін, що не має місця в системі менеджменту на сучасному підприємстві.

Навпаки, оскільки функціональні цілі підрозділів, плани заходів щодо досягнення цілей та оцінка результативності та ефективності заходів завжди будуть невід'ємною частиною управління підприємством, то й функціональний підхід буде необхідний завжди. Питання іншому: наскільки доцільно застосування функціонального підходу як ізольованого з інших чи (у разі) пріоритетного способу управління?

На нашу думку, при ізольованому використанні функціонального підходу (що властиво багатьом російським підприємствам) відбувається неузгодженість цілейдіяльності підприємства (найчастіше вони формулюються фінансово-економічною мовою: прибуток, доходи, рівень витрат, ліквідність і т.д.) та методів їх досягнення(їхня мова функціональна: «необхідно підвищувати якість продукції», «пропонується укласти такий-то договір», «потрібно навчити співробітників певної технології» тощо). У ситуації, коли формулювання цілей та розробка планів щодо їх досягнення звучать по-різному, підприємство втрачає з уваги перспективи свого розвитку, отже, знижується керованість.

Що таке бюджетне управління?

Давайте дамо «бюджетному управлінню» те визначення, яким користуватимемося для нашої серії статей.

Бюджетне управління,або бюджетування(англ. budgeting) - це управлінська технологія, заснована на розподілі відповідальності через фінансову складову діяльності підприємства.

Поняття «управлінська технологія» ми вже розглянули вище, всі його загальні властивостіналежать також і до бюджетування. Система розподілу відповідальності, у свою чергу, складається з:

а) фінансової структури підприємства -ієрархії специфічних ланок (так званих Центрів фінансової відповідальності (ЦФО));

б) бюджетної структури підприємства -системи фінансової планово-звітної документації (бюджетів) підприємства різним областямйого діяльності та підрозділам (ЦФО).

Відмінними рисами бюджетного управління є:

1. Делегування відповідальності за конкретні фінансово-економічні показники на рівень підприємства, де дані показники безпосередньо формуються.

2. Вибір як результат різних фінансових показників, а не успішність заходів (як у функціональному підході).

3. Планування фінансових результатів та облік їх фактичного досягнення в одній і тій самій формі та структурі.

4. Аналіз фінансових показників (насамперед, через план-фактні відхилення) та перевірка їх на відповідність поставленим фінансовим цілям.

ЦФО та фінансова структура

Центр фінансової відповідальності (ЦФО)- це специфічна структурна одиниця підприємства, що надає у ході своєї діяльності безпосередній вплив на економічні результати даної діяльності та призначена для несення відповідальності за планування та досягнення

Це визначення необхідно доповнити допоміжними, але важливими визначеннями:

· Центр фінансового обліку (ЦФУ)- специфічна структурна одиниця підприємства, що надає у ході своєї діяльності певний вплив на економічні результати цієї діяльності та призначена для коректного обліку даних результатів.

· Місце виникнення витрат (МВЗ)- відокремлений об'єкт у складі підприємства, що породжує своїм існуванням та функціонуванням певний рівеньвитрат, і відповідальність який мчить у вищому ЦФО (чи ведеться облік в ЦФУ).

Як приклад МВЗ можна назвати технологічний об'єкт (виробнича лінія, електроенергетична підстанція, складальна ділянка і т.д.), що має специфічний набір витрат, але недостатньо значущий, з точки зору управління, для виділення в самостійну структурну освіту - ЦФО (або ЦФУ) .

Термін "ЦФО" необхідно пов'язати з поняттям "фінансова структура".

Фінансова структура- це ієрархічна система Центрів фінансової відповідальності підприємства, що визначає їх вкладеність та економічну супідрядність та призначена для комплексного управління економічними результатами діяльності підприємства.

Класифікація ЦФО

Теоретики та практики бюджетування завдяки безлічі різноманітних підходіввиділяють різні класифікації ЦФО, але хотілося б вибрати найбільш універсальну їх. Критерієм такої класифікації може бути характер економічних показників, які відповідають відповідним центрам. Цей критерій є інваріантним до сфери, галузі та масштабу бізнесу, чим і визначається його універсальність.

Виділимо всього 5 базових типів економічних показників (стверджуючи, що всі інші показники, що використовуються в практиці управління підприємством, є аналітичними та похідними від зазначених):

витрати за період;
доходи у період;
проміжні фінансові результати – «прибуток» від бізнес-напрямків, філій, продуктових ліній та інших щодо автономних бізнес-одиниць – як різниця між доходами цих напрямків та їх прямими витратами. Назвемо його умовно "маржинальний дохід" за період;
прибуток як різниця між усіма доходами підприємства (групи підприємств) та всіма його витратами за період;
віддача на інвестований у підприємство капітал, виражена співвідношенням прибутку та вартості всіх активів підприємства, що цей прибуток породили.

Якщо прийняти подібну класифікацію показників, то на її основі виникає наступний поділ Центрів фінансової відповідальності:

1. Центр витрат (ЦЗ)відповідає за понесені витрати. Найбільш поширені приклади: виробництво, закупівлі, адміністрація, витратні відділи комерційних служб (маркетинг тощо).

2. Центр доходу (ЦД)відповідає за формування доходів бізнес-напрямку або всього підприємства, наприклад магазин, оптова база, відділ продажу, менеджер з реалізації.

3. Центр маржинального доходу (ЦМД)відповідає за прибуток (маржу) від бізнес-напряму. ЦМД зобов'язаний складатися як мінімум з одного ЦЗ, де формуються прямі витрати даного напрямку, і мінімум одного ЦД, що отримує доходи напряму (також ЦМД може складатися з кількох ЦМД нижчого рівня, якщо всередині бізнес-напряму виділити, наприклад, самостійні продуктові групи). З точки зору організаційної структури, ЦМД може складатися як з відокремленої ланки (дивізіону, магазину, торгової команди), так і з сукупності незалежних організацій (частини відділу продажів, стикається з цехами, що випускають певний продукт).

4. Центр прибутку (ЦП)відповідає за прибуток, розрахований як усі доходи мінус всі витрати. Найчастіше це окреме підприємство чи група підприємств. ЦП - це сукупність всіх ЦД і ЦЗ (для монопідприємств) чи кількох ЦМД і загальнофірмових ЦЗ (підприємства з бізнес-напрямками).

5. Центр інвестицій (ЦІ)- освіта, що має право здійснювати інвестиції та дезінвестиції (тобто змінювати склад необоротних активів підприємства) та відповідне показниками ефективності їх експлуатації, наприклад, через коефіцієнт ROI (англ. Return on Investments – віддача на інвестиції). Фінансово ЦІ є сукупністю ЦП, а організаційно - підприємство, групу підприємств, холдинг (але, підкреслимо, як сама управляюча компанія, як, на жаль, часто розуміється, проте, що входить у холдинг). Дуже поширений випадок, коли ЦІ та ЦП збігаються (незалежне підприємство, що отримує прибуток та здійснює інвестиції).

Приклад побудови фінансової структури

Проілюструємо описані вище принципи побудови фінансової структури з прикладу деякого умовного підприємства.

Структура підприємства наведено на рис. 2 (див. «Довідник економіста», № 8, 2006).

На цьому етапі дії можна розкласти на такі кроки:

· Складання повного спискуоргланків;

· Побудова всіх підрозділів у порядку підпорядкованості «згори вниз», тобто починаючи з верхніх щаблів ієрархії (генеральний директор, керівники служб) до низових ланок (цехи, відділи, ділянки, сектори, бригади, окремі виконавці);

· нумерація всіх оргланків у формі багаторівневого списку із зазначенням усіх рівнів вкладеності:

1.1. Генеральний директор

1.1.1. Служба персоналу

1.1.1.1. Відділ кадрів

1.1.2. Служба маркетингу

1.1.2.1. Відділ маркетингу

1.1.2.2. Відділ продажу

1.1.2.3. Відділ закупівель

1.1.2.5. Центральний склад

1.1.3. Служба виробництва

1.1.3.1. Цех №1

1.1.3.2. Цех №2

1.1.3.3. Відділ технічних. забезпечення

1.1.3.4. Транспортний відділ

1.1.3.5. Відділ постачання

1.1.4. Служба фінансів

1.1.4.1. Бухгалтерія

1.1.4.2. Фінансовий відділ

1.1.5. Адміністративна служба

1.1.5.1. Відділ безпеки

1.1.5.2. Юридичний відділ

1.1.5.3. Секретаріат

1.1.5.4. Адміністративно-господарський відділ (АГС)

На основі аналізу оргструктури та діяльності підприємства виділяються напрямки діяльності (бізнеси) підприємства.

Для розподілу організаційних ланок ЦФО необхідно:

1. Побудувати таблицю (табл. 3) - довідник оргланків з рядками та колонками; у колонки внести типи ЦФО, а рядки - оргзвенья (відповідно до порядку довідника).

Таблиця 3. Довідник оргланків

2. Прокласифікувати оргланки: рухаючись колонками матриці, визначити, якого типу ЦФО може бути віднесено кожне оргзвено залежно з його функціонального призначення; у осередку на перетині «оргзвено/тип ЦФО» встановити знак відповідності (+).

3. Сформувати склад ЦФО.

Проаналізувати органи, віднесені до кожного типу ЦФО і згрупувати їх відповідно до обраної ознаки в ЦФО (табл. 4). Присвоїти отриманим таким чином ЦФО найменування:

Центри інвестицій – Компанія;
Центри прибутку – Компанія;
Центри доходу – Відділ продажів (у складі Служби маркетингу);
Центри витрат – Служба маркетингу (за винятком доходної частини Відділу продажу), Служба персоналу, Служба виробництва, Служба фінансів, Адміністративна служба.

Таблиця 4. Розподіл оргланків за ЦФО

4. Формування ієрархічного списку ЦФО із угрупованнями за типами ЦФО

Наступний крок - складання повного списку ЦФО з урахуванням їхньої підпорядкованості один одному:

1. ЦІ «Компанія»

1.1 ЦП «Компанія»

1.1.1 ЦД «Продажі та маркетинг»

Оргзвень

Відділ продажу

1.1.2. ЦЗ «Продажі та маркетинг»

Оргзвень

Відділ маркетингу
Відділ продажу
Відділ закупівель
Відділ реклами
Центральний склад

1.1.3. ЦЗ «Виробництво»

1.1.3.1. ЦЗ «Завод»

Оргзвень

Цех №1
Цех №2

1.1.3.2 ЦЗ "Інфраструктура"

Оргзвень

Відділ технічного забезпечення
Транспортний відділ
Відділ постачання

1.1.4. ЦЗ «Фінанси»

Оргзвень

Бухгалтерія
Фінансовий відділ

1.1.5. ЦЗ «Адміністрація»

Оргзвень

Генеральний директор
Відділ кадрів
Відділ безпеки
Юридичний відділ
Секретаріат

Спочатку для кожного ЦФО визначають посадову особу, яка нестиме за неї відповідальність. Далі складається список відповідальних осіб, що виділяються відповідальні за ЦФО. Дані зводяться до таблиці (табл. 5, див. «Довідник економіста», № 8, 2006).

Подальша робота щодо побудови бюджетного управління полягає у створенні системи бюджетів, але це тема нашої наступної публікації.

П. Боровков, керівник напряму «Бюджетування та управлінський облік» групи компаній «ІНТАЛЄВ»

ЦФО

центр фінансової відповідальності

фін.

Джерело: http://www.1cbit.ru/management/glossary.php

ЦФОРФ

Центральний федеральний округ;
Центральний федеральний округ Російської Федерації

ЦФО

центр фінансового забезпечення

МВС Росії

фін.

Джерело: http://40.mvd.ru/umvd/structure/item/737083

ЦФО

центр фондових операцій

організація, фін.

Приклади використання

ЗАТ ЦФО "Трейдер"

ЗАТ ЦФО «Тантьєма»

Академік.

ЦФО 2015 .

Дивитись що таке "ЦФО" в інших словниках: - Центральний ФО Центр ФО Москва Територія площа 650, 7 тис.км² (на кінець 2007 року) (3,82% від РФ) Населення 37121812 чол. (на 1 січня 2009 року) (26,16% від РФ), у тому числі: міського 29994175 чол. сільського 7127637 осіб. Щільність … Вікіпедія

- «Саморегульована організація арбітражних керуючих Центрального федерального округу» http://www.paucfo.ru/ Москва, організація … - Центральний ФО Центр ФО Москва Територія площа 650, 7 тис.км² (на кінець 2007 року) (3,82% від РФ) Населення 37121812 чол. (на 1 січня 2009 року) (26,16% від РФ), у тому числі: міського 29994175 чол. сільського 7127637 осіб. Щільність … Вікіпедія

Словник скорочень та абревіатурРадіочастотний центр Центрального федерального округу http://rfc cfa.ru/ Центр фінансової звітності

- (ЦФО) Структурні одиниці (цеху, виробництва) для яких формуються плани та звітують за результати виконання планів … - Центральний ФО Центр ФО Москва Територія площа 650, 7 тис.км² (на кінець 2007 року) (3,82% від РФ) Населення 37121812 чол. (на 1 січня 2009 року) (26,16% від РФ), у тому числі: міського 29994175 чол. сільського 7127637 осіб. Щільність … Вікіпедія

Словник: бухгалтерський облік, податки, господарське правоЦФО ЦФОРФ Центральний федеральний округ; Центральний федеральний округ Російської Федерації РФ … Ліміт

- (Limit) Зміст Зміст Визначення предмета, що описується Лімітування банківських операцій Позиційні Об'ємні ліміти Ліміти на характеристики позицій, на зважений обсяг Структурні ліміти (часткові ліміти, ліміти концентрації) Ліміти… …Енциклопедія інвестора

Громадська палата Центрального федерального округу- Громадська палата ЦФО... Вікіпедія

Російська церква християн віри євангельської- Протестантизм Реформація Доктрини протестантизму Дореформаційні рухи Вальденси · … Вікіпедія

Калузька область- Координати: 54 ° 26 'пн. ш. 35 ° 26 'в. д. / 54.433333 ° с. ш. 35.433333 в. д. … Вікіпедія Радіо «Сейм»- Радіо "Сейм" (АУКО ТРК "Сейм"). Спрямованість мовлення інформаційна: політика, економіка,

сільське господарство

Ефективність управління соціально-економічним розвитком адміністративно-територіальних утворень. Монографія. Дуканова І. В., Морозова Т. Н., Суковатова О. П., Дуканова І.В., Морозова Т.М., Суковатова О.П.. Досліджено методи оцінки рівня та потенціалу соціально-економічного розвитку адміністративно-територіальних утворень країни (регіонів та муніципальних утворень) як… Купити за 1176 грн (тільки Україна)
Ефективність управління соціально-економічним розвитком адміністративно-територіальних утворень, Терьохін В.І.. Досліджено методи оцінки рівня та потенціалу соціально-економічного розвитку адміністративно-територіальних утворень країни (регіонів та муніципальних утворень) як ключового…

Основне завдання побудови фінансової структури- це розподіл відповідальності та повноважень між менеджерами з управління доходами, витратами, активами, зобов'язаннями та капіталом компанії. Фінансова структура є основою запровадження управлінського обліку, бюджетування, і навіть ефективної системи мотивації персоналу компанії.

Фінансова структура- Це сукупність центрів фінансової відповідальності (ЦФО).

Центр фінансової відповідальності (ЦФО)- це елемент фінансової структури компанії, який виконує господарські операції відповідно до свого бюджету і має для цього необхідні ресурси та повноваження.

Фінансова та організаційна структури тісно пов'язані, але можуть не збігатися. Кожен бюджетний період починається з актуалізації фінансової структури з метою коректного розподілу повноважень та відповідальності. Часто зміна фінансової структури призводить до змін у організаційній структурі.

Як збудувати фінансову структуру?

1. Описати бізнес-процеси та функції підрозділів: реалізація, закупівлі, логістика, виробництво, бухгалтерія, кадрова служба тощо. для визначення статей доходів та витрат, на які можуть впливати ті чи інші підрозділи;

2. Класифікувати центри фінансової відповідальності залежно від повноважень та відповідальності керівників ЦФО;

3. Визначити ієрархію центрів відповідальності та його взаємозв'язку.

Ієрархія центрів відповідальності у фінансовій структурі

Як правило, фінансова структура має кілька рівнів підпорядкованості.

ЦФО першого рівня – це холдинг загалом. Зазвичай це центр інвестицій, відповідальність за управління яким покладено на генерального директоракеруючої компанії.

ЦФО другого рівня – це самостійне підприємство у складі холдингу. Зазвичай це центри прибутку (наприклад, філії).

ЦФО третього рівня – це підрозділи підприємств, що входять до холдингу (наприклад, департамент продажів, департамент закупівель, департамент фінансів).

ЦФО четвертого рівня - це відділи підрозділів підприємств, що входять до холдингу (наприклад, бухгалтерія та фінансовий відділ у фінансовому департаменті).

Керівники ЦФО несуть відповідальність за виконання поставлених завдань і повинні мати необхідні для цього повноваження та ресурси. Залежно від повноважень та відповідальності керівників структурна одиниця може бути центром витрат, центром доходів, центром прибутку, центром інвестицій.

Види центрів фінансової ответственности:

Центр витрат- це підрозділ, керівник якого відповідає за виконання поставлених завдань у рамках виділеного бюджету витрат (наприклад, кадрова служба, бухгалтерія, АГВ).

Центр доходів- підрозділ, керівник якого у межах виділеного бюджету витрат відповідає розмір доходів.

Центр прибутку- підрозділ, керівник якого відповідає за прибуток і має повноваження і знижувати витрати, і збільшувати доходи.

Центр інвестицій- підрозділ, керівник якого має повноваження керівника центру прибутку, а також відповідає за рівень та ефективність інвестицій.

Керівник ЦФО несе відповідальність за:

своєчасність формування планів та бюджетів ЦФО;
обґрунтованість планів та бюджетів ЦФО;
досягнення контрольних показників діяльності ЦФО;
обґрунтованість витрати ресурсів, що виникають у ході діяльності ЦФО;
ведення управлінського обліку в рамках ЦФО та формування звітів;
якість (достовірність та однозначність) планової та звітної інформації ЦФО.

Семінар «Бюджетування та фінансове планування»

Семінар "Управлінський облік та внутрішній контроль "

Статті на тему:

Постановка управлінського обліку

Впровадження бюджетування

Положення про бюджетування

Фінансове планування та прогнозування

Про бізнес-школу. Курси та семінари з фінансів для економістів, керівників

16.09.2019

Коли у компанії потрібен управлінський консалтинг? - Інтерв'ю директора Школи бізнесу Альфа Уварової Алли для Співтовариства менеджерів Executive.ru

11.03.2019

Проведено семінар «Управління витратами. Калькулювання собівартості» для співробітників економічного управління Державного наукового центру Російської Федерації ФДУП «НАМІ».

07.02.2019

Школа бізнесу Альфа провела корпоративний семінар"Управління дебіторською заборгованістю" для співробітників дистриб'юторської компанії "Літ Трейдінг".

16.10.2018

Про те, як змінюється попит на корпоративне дистанційне навчання та тенденції в бізнес-освіті, розповіла Спільноті менеджерів порталу Executive.ru директор Школи бізнесу «Альфа» Алла Уварова.

Вам можуть бути цікаві такі матеріали