Зачем сергей горьков плодит убытки во внешэконобанке и снижает темпы поддержки реальных проектов. Горьков, сергей николаевич Горьков сергей николаевич семейное положение
» (2010-2016).
Биография
Родился 1 декабря 1968 года в городе Гай Оренбургской области . В 1994 году окончил Академию Федеральной службы безопасности Российской Федерации по специальности «правоведение». В 2002 году окончил Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова по специальности «финансы и кредит». Владеет арабским и английским языками .
В 1994-1997 годах работал заместителем начальника управления, начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». С 1997 по 2005 год работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях «ЮКОС » и «ЮКОС-Москва ». В период работы в ЮКОСе Горьков курировал масштабные социальные и образовательные программы нефтяной компании, в частности, молодёжное движение «Новая цивилизация», которое стало одним из самых дорогостоящих социальных проектов ЮКОСа. В 2005 году, в разгар «дела ЮКОСа » Горьков уехал в Лондон, где занимался бизнесом; входил в совет директоров энергетической компании Eton Energy Limited и компании по продаже алкоголя The New Muscovy Company Limited. В 2006 году вернулся в Россию . В 2005-2008 годах входил в состав совета директоров транспортной группы Fesco, в то время принадлежавшей Сергею Генералову - бывшему коллеге по ЮКОСу.
В ноябре 2008 года был назначен директором департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России ». Горьков в 2009 году провёл масштабную реорганизацию кадровой структуры «Сбербанка». В общей сложности 200 000 сотрудников прошли дополнительное обучение с целью повышения эффективности работы. Была внедрена система оценки персонала под названием «5+», по которой работник компании оценивается по пяти параметрам, от личной результативности до умения работать в команде и ориентированности на клиента. Была внедрена дифференцированная система оплаты труда работников - в зависимости как от личных усилий, так и от результатов работы всего отделения. По итога нововведений штат Сбербанка в 2009 году сократился на 8%, до 240 000 человек .
В октябре 2010 года Горьков был введён в состав правления и назначен на должность заместителя председателя правления «Сбербанка» . На этой должности курировал международную деятельность и международные сделки «Сбербанка», в том числе покупку 100% акций австрийского Volksbank International AG и 99,85% акций турецкого DenizBank. С октября 2012 года по февраль 2016 года одновременно занимал пост председателя совета директоров дочернего банка ОАО «Сбербанк России» в Казахстане.
Председатель «Внешэкономбанка»
В середине 2015 года у «Внешэкономбанка» сложилась кризисная ситуация: размер проблем банка оценивался в 1,5 трлн рублей . Основными причинами стали убытки по выданным кредитам ряду российских и украинских инвесторов под покупку промышленных активов на Украине, главным образом в Донбассе, на сумму 561 млрд руб. (эти вложения оказались убыточными из-за войны на Донбассе) и кредиты на подготовку Олимпийских игр 2014 года в Сочи на сумму 240 млрд руб. (многие взявшие эти кредиты компании не смогли их обслуживать) . В числе прочих мер по улучшению ситуации было принято решение сменить руководство банка. 26 февраля 2016 года указом президента Российской Федерации В. Путина Сергей Горьков был назначен на должность председателя «Внешэкономбанка» вместо Владимира Дмитриева .
В марте 2016 года была начата оценка топ-менеджемента «Внешэкономбанка». Программа, получившая название «Лидеры перемен» имела целью выбрать 50 человек, которые должны стать костяком для реформирования «Внешэкономбанка» . В конце 2016 года менеджментом «Внешэкономбанка» была подготовлен проект новой стратегии развития банка до 2021 года. Согласно ей, для улучшения баланса избавиться от большинства дочерних структур в России и от всех зарубежных дочерних банков и сосредоточится на инвестициях в инфраструктуру, промышленные проекты высоких переделов, а также в поддержку экспортных проектов российских компаний ; впрочем, банку не обойтись и без существенных субсидий со стороны государства.
28 июня 2016 года вошёл в состав директоров «Объединённой авиастроительной корпорации » .
Награды
- Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
- Почётная грамота Правительства Российской Федерации.
Примечания
- Пётр Руденко. «У него всё хорошо при нынешнем режиме»: кто такой Сергей Горьков (неопр.) . Forbes (26 февраля 2016). Дата обращения 7 июля 2016.
- Юлия Чайкина. Сбербанк: реформ невпроворот (неопр.) . Forbes (26 июля 2010). Дата обращения 7 июля 2016.
- Биография Сергея Горькова (неопр.) . РИА Новости . Дата обращения 9 апреля 2016.
- Елена Киселёва, Денис Скоробогатько, Олег Сапожков. ВЭБ с препятствиями (неопр.) . Коммерсантъ (7 июня 2016). Дата обращения 7 июля 2016.
- Проблема в $20 млрд: как Банк развития превратился в чёрную дыру (неопр.) . РБК (18 февраля 2016). Дата обращения 7 июля 2016.
- Иван Ткачёв, Юлия Полякова.
У Горькова есть несколько автомобилей: Mercedes-Benz GLS 400 4MATIC, Porsche 911 Carrera 4S Cabriolet, Toyota Rav4, и мотоцикл Ява 350. Его жена задекларировала Porsche Cayenne и BMW 318i.
На втором месте по уровню дохода среди глав госкорпораций в 2016 году - гендиректор «Ростеха» Сергей Чемезов . За прошлый год он задекларировал 212,1 млн рублей. В то же время его жена заработала в четыре раза больше - 848,5 млн рублей. Таким образом, семья главы «Ростеха» получила совокупный доход в размере 1,06 млрд рублей.
 |
| Сергей Чемезов
|
Супруга гендиректора «Ростеха» владеет квартирой (259,7 кв. метра), четырьмя земельными участками (1776, 3070, 2630 и 2853 кв. метра соответственно), двумя нежилыми помещениями (711,2 и 723,2 кв. метра соответственно). Кроме того, у нее в собственности имеется восемь машиномест по 12,5 кв. метра каждое и одно площадью 13,2 кв. метра.
Девять парковочных мест необходимы для внушительного мотопарка Чемезова. Из легковых автомобилей у главы госкомпании есть ГАЗ 13, Cadillac Eldorado, Mercedes-Benz 280 SL, ВАЗ Ellada и грузовик ЗИЛ.
Из мототранспортных средств передвижения у Чемезова имеются: мотовездеход Arctic Cat-ATV 650 Pro, мотовездеход POLARIS Ranger RZR, снегоход SKI-DOO Skandic SWT 500 F, снегоход LYNXYeti PRO V-800 ARMY, снегоболотоход YAMAHA YXR700F PHINO и Harley-Davidson FLHTCVTG TRIG. Помимо этого, у топ-менеджера есть трактор ВТЗ 2048А, универсальный мини-погрузчик ANT1000.01 и трехколесный вездеход ЗДК 5.910. У жены Чемезова есть раритетная «Волга» ГАЗ М21, Mitsubishi L200 и Mercedes-Benz GLS 500 4MATIC.
Третье место по уровню дохода среди руководителей госкорпораций занял глава «Роскосмоса» Игорь Комаров: он заработал 96,2 млн рублей. В собственности у него есть дом (2498 кв. метров) и квартира (117,7 кв. метра). Также у главы «Роскосмоса» есть пять собственных земельных участков (3300, 3500, 3600, 545 и 880 кв. метров соответственно) и еще один в пользовании (670 кв. метров). Ко всему этому Комаров владеет нежилым помещением (165,7 кв. метра) и участком газопровода (368,1 кв. метра).
 |
| Игорь Комаров
|
Кроме недвижимости, Комаров владеет тремя автомобилями: Mercedes-Benz Viano, Nissan GT-R и LADA Largus. Супруга имеет Mercedes-Benz Viano и Range Rover Evoque.
На четвертом месте - глава «Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства» (Корпорация МСП) Александр Браверман. В 2016 году он получил 51,5 млн рублей дохода. Его жена за этот же период заработала 1,1 млн рублей.
Браверман владеет квартирой (126,4 кв. метра) и машиноместом (21,9 кв. метра). Также в собственности супругов имеется другая квартира (137,3 кв. метра) и еще одно машиноместо на 10,9 кв. метра. В пользовании у Бравермана и его жены есть третья квартира (381,8 кв. метра). Глава МСП задекларировал на себя автомобиль Jaguar, а его жена владеет Toyota.
Пятерку лидеров замыкает Юрий Исаев, возглавляющий «Агентство по страхованию вкладов». За прошлый год он задекларировал 20,4 млн рублей, его супруга - 2,9 млн рублей.
 |
| Юрий Исаев
|
Исаев задекларировал две машины: Toyota Lexus LX 570 и ГАЗ 21. Его жена владеет Mercedes-Benz ML.
[Коммерсант.Ру, 17.05.2017, "Глава "Росатома" Алексей Лихачев задекларировал доход в 14,3 млн рублей в 2016 году" : Задекларированный доход главы «Росатома» Алексея Лихачева составил за 2016 год 14,253 млн руб., сообщается на сайте «Росатома». Из них 5,262 млн руб. были получены по основному месту работы, говорится в документе о расходах и доходах руководства госкорпорации. Доход жены Алексея Лихачева задекларирован в размере 1,3 млн руб.
Напомним, бывший первый замглавы Минэкономики Алексей Лихачев перешел на работу в «Росатом» в ноябре 2016 года. В госкорпорации он сменил Сергея Кириенко
, с которым был знаком еще по временам комсомольской карьеры в Горьком. В Минэкономики Алексей Лихачев курировал внешнюю торговлю. - Врезка К.ру]
Президент России Владимир Путин назначил председателем Внешэкономбанка (ВЭБ) Сергея Горькова, который ранее занимал должность зампреда Сбербанка и координировал в госбанке работу блока «Международные операции». На посту главы ВЭБа господин Горьков сменил Владимира Дмитриева, который руководил госкорпорацией почти 12 лет.
«Владимир Путин своим указом освободил Владимира Дмитриева от должности председателя государственной корпорации "Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)". Другим указом президент назначил председателем Внешэкономбанка Сергея Горькова»,- говорится в сообщении пресс-службы Кремля.
Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил, что задавать вопросы о реформировании ВЭБа Сергеем Горьковым преждевременно. «Давайте чуть-чуть наберемся терпения, давайте дадим Горькову войти в курс дела, и через какой-то период уже можно будет интересоваться какими-то планами. Но сразу задавать такие вопросы, конечно, это чуть-чуть поспешно»,- сказал господин Песков.
На посту зампреда Сбербанка Сергея Горькова сменит Светлана Сагайдак, ранее отвечавшая за корпоративный бизнес госбанка, вместо нее курировать блок «Корпоративный бизнес» будет Анатолий Попов, возглавлявший департамент организации розничного обслуживания и продаж.
Заместитель министра экономического развития Николай Подгузов сообщил, что в связи со сменой руководства в ВЭБе в Минэкономике ожидают ускорения работы над программой господдержки госкорпорации. Он также подчеркнул, что перед Внешэкономбанком остаются значительные задачи на фоне недоступности традиционных источников фондирования. «В этом плане должны быть перенастройка, может быть процесс принятия решений по реализации проектов, какие-то новые принципы внедрены. Очевидно, что этот процесс должен быть эволюционным с учетом накопленного опыта, с учетом нового видения нового руководства»,- подчеркнул замглавы Минэкономики.
По мнению председателя комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Госдумы, президента Ассоциации региональных банков России Анатолия Аксакова, перестановки в ВЭБе ускорят реализацию непрофильных активов госкорпорации. Господин Аксаков отметил, что успешный опыт по реструктуризации бизнеса Сергея Горькова, полученный им в Сбербанке, поможет осуществить аналогичное в ВЭБе.
Анатолий Аксаков также не исключил, что приход в ВЭБ Сергея Горькова приведет к обновлению в команде в целом. «Очевидно, что любой руководитель формирует свою команду, но я не думаю, что будет сплошное обновление кадрового состава, но очевидно, что каждый руководитель свою команду формирует, которая более приемлема»,- заявил он ТАСС.
Смена руководства ВЭБа стала актуальна в связи с проблемами госкорпорации. Масштаб проблем ВЭБа оценивается в сумму около 1,5 трлн руб., однако помощь в таком размере исходя из возможностей бюджета этого года ему оказать не смогут. По данным “Ъ”, чтобы решить проблемы этого года, госкорпорации нужно примерно 500 млрд руб., однако, по словам министра экономики Алексея Улюкаева, обсуждается возможность предоставления ВЭБу финансирования в размере до 200 млрд руб. Сам ВЭБ в конце января объявил, что в какой-то степени его проблемы могут быть решены за счет передачи дочерних банков Агентству по страхованию вкладов, что частично сократит его задолженность перед ЦБ (ее общий объем - 212 млрд руб.), а частично увеличит капитал за счет конвертации оставшегося долга (около 180 млрд руб.) в бессрочные субординированные обязательства (см. “Ъ” от 28 января). Однако, по информации “Ъ”, ЦБ не одобрял такой план и на данный момент требует докапитализировать дочерние банки ВЭБа на сумму около 27 млрд руб. (см. “Ъ” от 17 февраля).
Решать столь амбициозные задачи Сергей Горьков, по информации “Ъ”, намерен не один. По словам собеседников “Ъ”, знакомых с ситуацией в Сбербанке, предложение перейти в ВЭБ получил уже и директор департамента финансов Сбербанка Николай Цехомский, впрочем, пока он не принял его и остается в Сбербанке.
Доходность портфеля ВЭБа в 2015 году превысила инфляцию
Внешэкономбанку, выполняющему функции государственной компании, управляющей пенсионными накоплениями, по основному инвестиционную портфелю удалось показать рекордную доходность - 13,15%. Такого результата удалось достичь благодаря высоким купонным доходам и росту курсовой стоимости облигаций после провального 2014 года, когда доходность составила всего 2,7%.
В 1994 году окончил Академию Федеральной службы контрразведки РФ (сейчас Академия ФСБ) по специальности «Правоведение». В 2002 году - Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова по специальности «Финансы и кредит».
Три года, с 1994 по 1997-й, работал заместителем начальника управления, начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». До 1996 года председателем правления банка был Михаил Ходорковский , а затем - Сергей Монахов .
В 1997 году Горьков перешёл на работу в нефтяную компанию «ЮКОС». Там он работал на руководящих должностях в кадровой службе компании до 2005 года. Основным держателем пакета акций «ЮКОСа» и председателем правления в этот период был Михаил Ходорковский.
С 2005 по 2008 гг. Сергей Горьков был членом совета директоров транспортной группы Fesco. Компания оказывала услуги морских, железнодорожных, автомобильных перевозок, а также услуги по перевалке грузов на собственных терминалах в портах России и СНГ.
С ноября 2008 года перешёл на должность директора департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк России» (с 2015 - ПАО «Сбербанк России»). За два года Сергей Горьков сократил персонал Сбербанка на 30 тыс человек - с 270 до 240 тысяч, а также ввёл систему оценки компетенции сотрудников, сообщал « Коммерсантъ ».
С 10 октября 2010 года Сергей Горьков назначен заместителем председателя правления Сбербанка Германа Грефа . В этот период он координировал работу блока «Международные операции», а также курировал международные сделки Сбербанка, в том числе по покупке 100% акций австралийского Volksbank International AG и 99,85% акций турецкого DenizBank. Входил в состав правления «Сбербанка России».
С октября 2012 года одновременно стал занимать пост председателя совета директоров дочернего банка «Сбербанк России» в Казахстане.
26 февраля 2016 года указом президента России Владимира Путина назначен председателем государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности» (Внешэкономбанк, ВЭБ). На этом посту он сменил Владимира Дмитриева , который занимал этот пост на протяжении 12 лет.
На пост главы ВЭБа рассматривалось несколько кандидатур, однако уже две недели назад заместитель Германа Грефа Горьков стал фактически единственным претендентом, - писал «Интерфакс» . - На прошлой неделе на еженедельном совещании с менеджментом ВЭБа Дмитриев сообщил о том, что на встрече с Путиным подал прошение об отставке. О своём преемнике он не говорил, но на тот момент уже не было сомнений, что им станет зампред Сбербанка.
Сергей Горьков награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени (2010), Почётной грамотой Правительства РФ (2011).
Владеет арабским и английским языками.
Женат, супруга - Анна Николаевна Горькова (1975 г.р.). Трое детей: Алексей (1997 г.р.), Полина (2002 г.р.) и Николай (2006 г.р.).
Фото: Finparty. Игорь Генералов
Владимир Путин своим Указом назначил Председателем государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» Сергея Горькова, следует из сообщения на сайте Кремля.
Владимир Дмитриев Указом Президента освобожден от должности Председателя Банка. Он возглавлял ВЭБ более 10 лет.Сергей Горьков до своего назначения 26 февраля главой Внешэкономбанка работал заместителем Председателя правления Сбербанка. Как следует из его официальной биографии на сайте "Сбера", он курировал и координировал там работу блока «Международные операции».Сергей Горьков по образованию юрист и экономист. В 1994 году он окончил Академию Федеральной службы безопасности РФ, а в в 2002 году – Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова. Специальность, полученная им по окончании Академии ФСБ - правовед, Плехановскую академию, он окончил по специальности «Финансы и кредит».
В 1994-1997 годах он руководил управлением по работе с персоналом банка «Менатеп», а впоследствии работал на руководящих должностях кадровой службы в нефтяных компаниях «Юкос» и «Юкос-Москва». В "Сбербанк" директором Департамента кадровой политики он пришел в ноябре 2008 года, два года спустя перейдя на должность заместителя Председателя правления. По сообщению "рамблер.финансы", за время работы Сергея Горькова в должности заместителя Председателя правления - куратора международных операций, количество стран присутствия Сбербанка увеличилось с трех до двадцати за счет приобретений различных финансовых структур. С данной должности он и переведен в ВЭБ Указом Президента РФ.
Также, по сведениям ТАСС из источников, близких к госкорпорации "Внешэкономбанк", заместителем ее нового Председателя станет другой выходец из "Сбербанка", его старший вице-президент Николай Цехомский, экономист и финансист с солидным опытом работы в крупнейших международных и российских компаниях.
В этом году ВЭБ должен получить финансовую помощь Правительства РФ, необходимость которой продиктована участием Банка в программах развития и поддержки в кризисные периоды отечественной экономики.
В октябре 2011 года Сергей Горьков дал интервью "Эксперт Казахстан" , в котором говорил, отвечая на вопрос о будущем банковского сектора экономики: « Думаю, что банки как были, так и останутся кровеносной системой экономики, но могут измениться сервис и его качество... Банки должны диверсифицировать свои услуги, особенно с учетом развития интернет- и мобильного банкинга. Понятно, что банки будут уходить в новые технологии, и классического банкинга лет через десять уже не будет. Но ядро банковское - операционное ядро - все-таки сохранится. Вполне возможно, что банки отчасти проиграют в ритейле мобильным компаниям, если не будут меняться. Но я думаю, что все же жизнь заставит банки искать новые пути, развивать более подвижный сервис».
